歲月不語，步履留痕。2026年6月28日，安徽長九公司迎來投產(chǎn)七周年，同步踏入企業(yè)成立十周年的全新發(fā)展周期。從安徽池州神山腳下的荒山野嶺，到全球單體最大的建筑骨料生產(chǎn)基地，十載櫛風(fēng)沐雨、篤行不怠，長九以敢為人先的改革姿態(tài)、深耕實業(yè)的奮進擔(dān)當，闖出了一條央企轉(zhuǎn)型升級、實業(yè)興企的高質(zhì)量發(fā)展之路。

回望十年奮進征程，幾次直擊核心、貫穿全程的“長九之問”，見證了企業(yè)從無到有、從小到大、從立足到謀變的迭代蛻變。2016年創(chuàng)業(yè)拓荒之初，項目從零探索、手續(xù)繁雜、壁壘重重，初代創(chuàng)業(yè)者迎難而上、叩問初心：長九能不能建成？全體建設(shè)者以披荊斬棘的闖勁、攻堅克難的韌勁，逐項突破瓶頸、啃下硬骨頭，高效推進項目落地建設(shè)，圓滿答好了“建成之問”。2019年投產(chǎn)運營伊始，面對全新行業(yè)賽道、未知市場格局，企業(yè)承壓奮進：長九能不能成功？公司依托過硬產(chǎn)品品質(zhì)，搶抓市場發(fā)展紅利，深耕長三角核心市場，擦亮長九砂石品牌底色，穩(wěn)穩(wěn)答好了“成功之問”。

而今，站在投產(chǎn)七周年的關(guān)鍵節(jié)點、十年發(fā)展的全新起點，面對行業(yè)紅利加速褪去、市場競爭日趨白熱化、行業(yè)發(fā)展進入縮量需求與增量供給競爭的新階段，長九人再次發(fā)出新征程上的第三次“突圍之問”：紅利褪去，長九未來該往何處去？該靠什么立足？能不能突圍？相較于初創(chuàng)期的建設(shè)攻堅之難、投產(chǎn)期的市場立足之惑，這一問直面行業(yè)變局、直指發(fā)展核心，是長九提質(zhì)增效的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)、逆勢突破的生存之戰(zhàn)、行穩(wěn)致遠的長遠之戰(zhàn)。

一、奮斗過往：踏準時代節(jié)拍，實干鑄就行業(yè)標桿

長九的誕生與成長，是水電八局立足時代大勢、深耕綠色實業(yè)、推動央企轉(zhuǎn)型升級的生動實踐。

2016年，水電八局精準布局長三角綠色砂石賽道，率先開啟從傳統(tǒng)工程施工向現(xiàn)代化礦產(chǎn)投資運營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，長九由此應(yīng)時而生。創(chuàng)業(yè)攻堅階段，長九項目團隊直面58項繁雜批文權(quán)證辦理難題，統(tǒng)籌推進手續(xù)報批、征地拆遷、工程建設(shè)等各項工作；緊盯工期節(jié)點、堅守建設(shè)標準，實行24小時不間斷施工，以極致?lián)敶銦挸隽讼碜u行業(yè)的“長九速度”“長九質(zhì)量”，筑牢企業(yè)起步騰飛的堅實根基。

投產(chǎn)運營以來，長九精準把握行業(yè)上行周期機遇，穩(wěn)步釋放產(chǎn)能、持續(xù)做強品牌，企業(yè)發(fā)展成為長三角區(qū)域重大基建工程核心砂石保供主體，躋身“安徽制造業(yè)百強”,成為助力水電八局和地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“新動能”。同時，堅守綠色、安全、創(chuàng)新發(fā)展底色，構(gòu)建綠色開采、智能生產(chǎn)、安全管控一體化發(fā)展體系，重新定義了現(xiàn)代化礦山建設(shè)運營新標準，充分彰顯央企深耕實體、服務(wù)地方、賦能基建的責(zé)任擔(dān)當。

二、直面隱憂：認清形勢變化，清醒正視發(fā)展危局

豐碑不語，初心恒礪；行穩(wěn)致遠，更需自省。回望崢嶸歲月，成績值得肯定，但立足當下變局，更需褪去光環(huán)、直面短板。當前，外部行業(yè)變局與內(nèi)部發(fā)展瓶頸交織疊加，一場悄無聲息的“溫水煮青蛙”危機，考驗著長九的變革魄力與全體員工的奮進定力。

從外部市場來看，行業(yè)發(fā)展風(fēng)口徹底逆轉(zhuǎn)，增量紅利全面消退，昔日藍海市場徹底轉(zhuǎn)為紅海博弈。砂石協(xié)會行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2025年全國砂石需求量降至126.99億噸，同比下滑7.24%，而長九核心目標市場——長三角區(qū)域的降幅更為劇烈，遠超全國平均水平。市場需求持續(xù)萎縮，行業(yè)全面進入存量博弈、減量競爭的殘酷階段。長三角區(qū)域內(nèi)，多家國有大型礦山項目密集投產(chǎn)、同臺競爭，區(qū)位優(yōu)勢高度重疊；頭部民營水泥企業(yè)依托全產(chǎn)業(yè)鏈布局、低成本運營優(yōu)勢跨界入局，市場競爭維度全面升級。長九長期以來依托的規(guī)模優(yōu)勢、先發(fā)優(yōu)勢持續(xù)弱化，市場生存空間不斷承壓。

從內(nèi)部治理來看，傳統(tǒng)工程管理思維與市場化精益運營的摩擦日益突出。源自水電八局的成熟工程施工管理體系，在長九項目建設(shè)攻堅階段發(fā)揮了至關(guān)重要的保障作用，有力支撐了企業(yè)高效落地投產(chǎn)、快速起步發(fā)展；層級化的管理架構(gòu)和委托運營模式，在長九規(guī)模擴張階段，有效保障了企業(yè)合規(guī)運營、風(fēng)險可控、穩(wěn)步發(fā)展。但隨著長九進入平穩(wěn)運營期，疊加市場競爭持續(xù)加劇，傳統(tǒng)管理模式適配性不足、市場化靈活性不夠等問題也逐步顯現(xiàn)。同時，長九作為集團砂石產(chǎn)業(yè)人才的“黃埔軍校”，持續(xù)向外輸出優(yōu)質(zhì)管理與技術(shù)人才，也導(dǎo)致自身人才梯隊的接續(xù)壓力加大。

這些新舊問題交織疊加、多重掣肘因素相互影響，持續(xù)制約了企業(yè)提質(zhì)增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。立足微利時代、博弈市場，積極加快構(gòu)建以投資收益、市場效益為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體系，平衡規(guī)范管控與高效運營，成為長九轉(zhuǎn)型突圍的必經(jīng)之路。

三、破局之道：刀刃向內(nèi)革新，全面打響突圍之戰(zhàn)

三問見證成長，實干作答未來。前兩次的“建成之問”“成功之問”，長九人憑實干破絕境、以攻堅創(chuàng)榮光；面對新征程的發(fā)展困境，變局催生變革，危局倒逼突破。投產(chǎn)七周年，最有意義的紀念不是歡慶慶典，而是自我革新、突圍奮進。全體長九人必須持續(xù)傳承“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的優(yōu)良作風(fēng)，秉持“敢打硬仗、能打勝仗”的奮斗底色，全方位打響市場突圍、管理突圍、創(chuàng)新突圍的攻堅戰(zhàn)，奮力答好新時代的“突圍之問”。

必須以狼性拓市場，破除行業(yè)內(nèi)卷困局。摒棄“坐等客戶、守攤經(jīng)營”的傳統(tǒng)坐商思維，全面樹立“主動出擊、全域深耕”的“數(shù)商+行商”理念。精準研判區(qū)域市場格局，優(yōu)化營銷布局，細化片區(qū)分工，派駐專人駐點攻堅，深耕蘇南、上海等核心市場，積極開拓蘇北、皖中、浙北等新興潛力市場，持續(xù)擴大市場覆蓋面、提升客戶占有率。充分依托自有碼頭、水運物流的差異化核心優(yōu)勢，跳出“單純售賣產(chǎn)品、低價惡性競爭”的低端內(nèi)卷賽道，加速從單一砂石產(chǎn)品供應(yīng)商向綜合建材解決方案服務(wù)商的迭代升級。聚焦客戶差異化、高品質(zhì)需求，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、精進產(chǎn)品品質(zhì)，穩(wěn)步降低砂石含泥量、含水率，提升產(chǎn)品的穩(wěn)定性與口碑美譽度，以硬核產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)穿越行業(yè)價格戰(zhàn)迷霧，構(gòu)筑不可替代的長九核心品牌競爭力。

必須以變革優(yōu)管理，打通內(nèi)部梗阻壁壘。縱深推進體制機制改革，構(gòu)建更加精簡高效、權(quán)責(zé)清晰、適配市場的現(xiàn)代化管理體系。進一步厘清投資方、管理方、運營方等三方的權(quán)責(zé)邊界，細化崗位職能，壓實層級責(zé)任，杜絕后臺管理與現(xiàn)場生產(chǎn)“兩張皮”問題，推動各項制度落地生根、見行見效。持續(xù)優(yōu)化決策審批流程，精簡冗余環(huán)節(jié)，壓縮辦理時限，賦予一線業(yè)務(wù)團隊更大經(jīng)營自主權(quán)，全面提升市場響應(yīng)速度和一線執(zhí)行效能。堅持引育并舉、以干成才，精準引進市場化營銷、礦山智能運營、數(shù)字化管控、設(shè)備管養(yǎng)等緊缺專業(yè)人才，靶向補齊人才短板；為青年骨干搭平臺、壓擔(dān)子、賦動能，讓內(nèi)行人做內(nèi)行事、實干的人有出彩舞臺。以全方位的機制革新激活內(nèi)生動力，讓每個崗位創(chuàng)造價值、每名員工賦能發(fā)展。

必須以創(chuàng)新賦動能，筑牢行業(yè)標桿底色。主動適配行業(yè)微利時代發(fā)展規(guī)律，堅持向創(chuàng)新要效益、向精益要利潤、向智能要潛力。深化推進長九“智能礦山”“智慧碼頭”建設(shè)，依托數(shù)字化、智能化管控體系，實現(xiàn)生產(chǎn)開采、安全管控、能耗管控和設(shè)備運維的全流程精細化、智慧化管控，全方位降本增效、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。深挖循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展?jié)撃埽茖W(xué)高效處置好剝離料、泥餅等固廢資源，實現(xiàn)資源的閉環(huán)利用、吃干榨盡，推動存量資源轉(zhuǎn)化為增量效益。始終堅守安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保兩條底線，嚴守央企合規(guī)經(jīng)營準則，持續(xù)擦亮長九綠色礦山、智能礦山標桿名片，穩(wěn)固砂石行業(yè)領(lǐng)跑地位。

四、信心展望：堅守初心篤行，奮楫爭先奔赴新程

寒盡春生，危中藏機。隨著國家長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深化、“十五五”規(guī)劃縱深落地和區(qū)域基建與綠色產(chǎn)業(yè)的持續(xù)提質(zhì)升級，為長九的長遠發(fā)展筑牢了政策根基、打開了全新空間。水電八局持續(xù)深化改革攻堅、賦能實體產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為長九的攻堅克難、轉(zhuǎn)型突圍提供了堅實戰(zhàn)略指引、制度保障和資源支撐。

歷經(jīng)十年積淀、七年深耕，長九坐擁行業(yè)領(lǐng)先的產(chǎn)能規(guī)模、得天獨厚的水運物流優(yōu)勢、成熟完善的運營體系以及深入人心的品牌口碑，更鍛造了一支敢闖敢拼、堅韌不拔、實干擔(dān)當?shù)母刹繂T工隊伍，企業(yè)的核心競爭力、發(fā)展基本盤始終穩(wěn)固不變。

當前的長九，正處在不破不立、向新而行的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。市場從不眷顧安于現(xiàn)狀的躺平者，機遇永遠垂青實干篤行的奮斗者。在水電八局的正確、堅強、有力領(lǐng)導(dǎo)下，全體長九人必將重拾創(chuàng)業(yè)初心、重振奮斗血性，以正視問題的清醒、刀刃向內(nèi)的勇氣、攻堅克難的擔(dān)當，深耕市場、深化改革、聚力創(chuàng)新、提質(zhì)增效。堅信我們只要上下同心、凝心聚力、久久為功，必能把發(fā)展路上的重重“問號”，拉直成高質(zhì)量發(fā)展的奮進“感嘆號”，在行業(yè)深度洗牌中站穩(wěn)腳跟、突圍爭先，在全新十年征程中續(xù)寫長九高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！